Training + Beratung

„Wissen in Seminaren weitergeben und dadurch den Teilnehmern neue Handlungsalternativen eröffnen ist meine Passion.

In Workshops dagegen entstehen durch einen umfassenden Blick auf eine Problemstellung oft neue Lösungen und Ansätze sowohl in der Herangehensweise als auch in der Zusammenarbeit.

Dabei gehe ich gerne auf die Bedürfnisse der Teilnehmer bzw. des Auftraggebers ein und gehe, wenn es zur Situation passt, auch gerne einmal etwas unkonventionell an Themen heran.“

Schulungen für
Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte

Die Ausbildung rückt bei vielen Organisationen und Unternehmen mehr in den Mittelpunkt, da es aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels immer wichtiger wird, die künftigen Leistungs-träger selbst heranzuziehen. Dabei kommt den Ausbildern und Ausbildungsbeauftrag-ten eine wachsende Bedeutung zu, da sie die Auszubildenden in der täglichen Arbeit anleiten und ihnen das notwendige Fachwissen vermitteln. Dafür benötigen sie aber selbst das notwendige fachliche, methodische und rechtliche Know-how, um im Umgang mit den Auszubildenden sicher und souverän agieren zu können.

Modul 1:

Kommunikation im Ausbilderalltag

Modul 2:

Methoden der Ausbildung

Modul 3:
Nachwuchskräfte und Mitarbeiter fair beurteilen

Modul 4:

Ausbilden auf Distanz

Schulungen für Auszubildende

Aufgrund des Fachkräftemangels ist es wichtig, künftige Mitarbeiter selbst gut auszubilden und zu qualifizieren. In den angebotenen Seminaren erlernen die Auszubildenden die wichtigsten Fähig-keiten, um Berufsalltag durchstarten zu können. Mit dem modularen Aufbau können Sie für sich die passenden Seminarthemen zusammenstellen.

1. Teamarbeit erleben

2. Business-Knigge

3. Kommunikation im Ausbildungsalltag

4. Meine Serviceorientierung reflektieren

5. Kompetent präsentieren

6. Methoden des Projektmanagements

Unternehmensplanspiel

Ein Unternehmen braucht verstärkt Mitarbeiter, die nicht nur ihren Job machen, sondern betriebliche Abläufe verstehen, diese auch einmal kritisch hinterfragen und dadurch sinnvolle Verbesserungsvorschläge unterbreiten können. Idealerweise wird der Grundstein dafür schon in der Ausbildung gelegt, denn umfassend ausgebildete Azubis sind die Leistungsträger von morgen.

Im Unternehmensplanspiel lernen die Teilnehmer anhand einer simulierten Produktion in 4 Perioden das Zusammenspiel der unterschiedlichen Funktionen kennen und wie sich eine kontinuierliche Verbesserung positiv auf die betrieblichen Abläufe und den Output auswirkt.

Dabei schauen wir auf wichtige betriebliche Kennzahlen, wie Absatz, Umsatz, Liefertreue, Fehlerquote und Ausschuss, Durchlaufzeit.

Im Planspiel betrachten wir:

KVP (Verbesserung)

MUDA (Verschwendungsarten)

5-S (Organisieren des Arbeitsplatzes)

Poka Yoke (Fehler vermeiden)

Teambesprechungen effizient leiten

Workshops und Besprechungen laufen effizient, wenn sich der Moderator oder Besprechungsleiter gut vorbereitet hat und die wichtigsten Methoden beherrscht, um im vorgegebenen Zeitrahmen sein Besprechungsziel zu erreichen.

Dieses Seminar ist ein Methoden-Training, das sich mit folgenden Inhalten befasst:

Aufgaben des Moderators
Vorbereitung einer Besprechung
Regeln für die Besprechungsleitung
Medien + Material
Moderationsmethoden

Problemlösungs-Zyklus,

Ishikawa-Diagramm,

Brainstorming + Kartenabfrage,

Thesen + Skalen,

Bewertungen von Vorschlägen

Maßnahmenplan ableiten

Visualisieren und präsentieren

Kennzahlen und Sachverhalte spannend präsentieren und anschaulich darstellen ist nicht schwer. Ziel ist es, den Inhalt so zu vermitteln, dass die Teilnehmer alles schnell verstehen und auch gut im Gedächtnis behalten.

Dabei beschäftigen wir uns mit folgenden Themen:

Was will ich vermitteln (Stoff verdichten)

Aufbau einer Präsentation (EHA)

Was muss ich bei meiner Zielgruppe beachten?

Medienauswahl und Medienwechsel

Aufbau und Gestaltung einer Powerpoint-Präsentation

Möglichkeiten der Visualisierung in der Präsentation und am Flipchart

Übungen anhand eigener Präsentationen

Train-the-Trainer

Viele fachspezifische Themen werden in Unternehmen durch die eigenen Mitarbeiter vermittelt, die das nötige Fachwissen besitzen. Oftmals haben diese Kollegen aber Schwierigkeiten, das Wissen gut an die Frau oder den Mann zu bringen, weil ihnen dafür das notwendige Handwerkszeug fehlt. Hier lernen die Teilnehmer, wie man erfolgreich Wissen vermittelt und durch die Arbeit an den eigenen Themen und Beispielen optimieren sie in der Schulung gleich ihren eigenen Seminarablauf.

Themen:

Wie lernen wir

Lerntypen und Lernmotivation

Raumausstattung, Sitzordnung, Material, technisches Equipment

Erfolgreiche Methoden im Trainingseinsatz

Erstellen eines Seminarleitfadens

Durchführen einer Seminarsequenz

Workshop-Moderation
z.B. Ausbildertag
oder andere Themen, wie Strategie, Ausrichtung der Abteilung, Kundenorientierung

Von Zeit zu Zeit ist es gut, wenn die Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte zusammenkommen um sich auszutauschen und auch um aktuelle Informationen rund um die Ausbildung von der zuständigen Abteilung zu bekommen. Oft passiert auch beides.

Dabei kann es sinnvoll sein, auf einen externen Moderator zurückzugreifen, der den Tag methodisch gestaltet und moderiert.

So haben Sie als Verantwortlicher den Rücken frei und müssen für sich nicht zwischen den Rollen Verantwortlicher-Teilnehmer-Moderator hin und her jonglieren.

Jeder Workshop hat seinen ganz eigenen Charakter und wird individuell geplant und konzeptioniert.

Das hängt ab von:

Thema oder Aufgabenstellung
Gruppengröße
Zeit
Raumsituation

Wissensstafette
moderierter Wissensaustausch

Wenn ein erfahrender Mitarbeiter ausscheidet, dann geht oft mit ihm auch sein Wissen. Hier kann eine Wissensstafette ein gutes Instrument sein, das Know-how im Haus zu halten.

Wie geht das?

Eine Wissensstafette ist ein moderierter Austausch zwischen dem Stelleninhaber alt und seinem Nachfolger. Der Moderator hat dabei zwei Aufgaben. Zum einen leitet er das Gespräch, so wird vermieden, dass die beiden Gesprächspartner kreuz und quer durch die Themen springen. Zum anderen protokolliert er die wichtigsten Punkte am Laptop mit.

Wichtige Punkte dabei können sein:

Wichtige Arbeitsaufgaben
Wiederkehrende Aufgaben im Jahr
Wichtige Ansprechpartner innerhalb und außerhalb der Organisation/Firma.
Wichtige Ablagen und Information-squellen (Wo finde ich was?)

Der Moderator führt im ersten Schritt ein Vorgespräch mit dem Stelleninhaber alt. So entsteht eine Gliederung für die folgenden Gespräche.

Danach gibt es ca. 3-5 Gespräche in einer Dreierrunde (Stelleninhaber alt - Nachfolger - Moderator), dabei werden Schritt für Schritt die einzelnen Themen besprochen. Dazwischen empfehlen sich Pausen von ein paar Tagen um das Besprochene zu verarbeiten und umzusetzen. Dabei auftauchende Fragen können im nächsten Austausch geklärt werden.

Ausbildung auf Distanz interaktiver Workshop

Mit zunehmendem Homeoffice kommt es häufiger vor, dass der Ausbildungsbeauftragte und der Auszubildende nicht am gleichen Ort arbeiten. Daraus ergeben sich Herausforderungen bezüglich der Zusammenarbeit, der Kommunikation und der Lernerfolgskontrolle.

Themen:

Wie arbeite ich aktuell mit meinen Auszubildenden auf Distanz?

Welche Probleme treten dabei auf

Organisation auf Distanz

Wie halten wir Kontakt

Nutzung technischer Tools (unter Berücksichtigung der internen IT-Vorgaben)

Möglichkeiten der Lernkontrolle und Aufgabenüberprüfung

Dauer:

3 x 0,5 Tage (Präsenz - online - Präsenz)

Alternative Varianten sind nach Absprache möglich.

Zwischen den einzelnen Workshopteilen liegen idealerweise 2-3 Wochen, so dass jeweils Zeit zum Umsetzen des Besprochenen bleibt.

Sonderthema

Raus aus dem Hamsterrad

Viele Mitarbeiter kennen das Gefühl:
Du gibst jeden Tag dein Bestes auf der Arbeit, aber lohnt sich das überhaupt? In der Firma und in der Branche gibt es viele Umbrüche, die Dich verunsichern und Chefin/Chef führen nicht gut und schätzen deine Arbeit nicht.
Es ist, als würde ein Hamster der goldenen Nuss hinterherjagen und bewegt sich doch nur im
Hamsterrad. Es fehlt ein Ausgang.
Die Lösung?
Nicht schneller rennen, sondern Zeit für einen Zwischenstopp, um einmal seine Situation und seine Ziele zu hinterfragen.
Überlege: Oft ist es nicht das Engagement, das die Weiterentwicklung hemmt.
Es ist der Blick auf das Ganze und die daraus resultierende Weichenstellung.
Mit einer klaren Analyse der eigenen Situation lassen sich neue Ziele formulieren. Das kann
ein Jobwechsel sein ODER der Ausstieg aus dem normalen Arbeitsleben, wenn es die
finanzielle Situation erlaubt ODER eine Neujustierung des Lebens.
Mein Ziel ist es, Dir hier Mittel und Methoden an die Hand zu geben, um eine möglichst
realistische Bestandsaufnahme vorzunehmen und gemeinsam zu erarbeiten, was dein Ziel ist
und daher für Dich die besten nächsten Schritte sind.

In 6 Schritten die eigene Situation checken

1. Wo stehe ich gerade

2. Meine Idealvorstellung von Job und Leben

3. Ideen zur Veränderung: Traumjob oder Aussteigen

4. Kann ich mir das leisten - Finanzcheck

5. 3 Szenarien für mich

6. Meine nächsten Schritte

Du möchtest diese Analyse nicht allein machen?

Dann machen wir das doch zusammen - in einem 4-Augen-Workshop online.

Jeder Schritt ist ein Online-Termin (4-Augen-Gespräch). Die Terminvereinbarung erfolgt individuell.

Du entscheidest nach jedem Schritt, ob es weiter geht.

Rechnungstellung nach deinem letzten Schritt (Du bezahlst nur das, was Du genutzt hast).

Preis: 60.-€ je Schritt

Vorabgespräch (natürlich kostenfrei und unverbindlich 😊):