Training + Beratung
„Wissen in Seminaren weitergeben und dadurch den Teilnehmern neue Handlungsalternativen eröffnen ist meine Passion.
In Workshops dagegen entstehen durch einen umfassenden Blick auf eine Problemstellung oft neue Lösungen und Ansätze sowohl in der Herangehensweise als auch in der Zusammenarbeit.
Dabei gehe ich gerne auf die Bedürfnisse der Teilnehmer bzw. des Auftraggebers ein und gehe, wenn es zur Situation passt, auch gerne einmal etwas unkonventionell an Themen heran.“
Schulungen für
Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte
Die Ausbildung rückt bei vielen Organisationen und Unternehmen mehr in den Mittelpunkt, da es aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels immer wichtiger wird, die künftigen Leistungs-träger selbst heranzuziehen. Dabei kommt den Ausbildern und Ausbildungsbeauftrag-ten eine wachsende Bedeutung zu, da sie die Auszubildenden in der täglichen Arbeit anleiten und ihnen das notwendige Fachwissen vermitteln. Dafür benötigen sie aber selbst das notwendige fachliche, methodische und rechtliche Know-how, um im Umgang mit den Auszubildenden sicher und souverän agieren zu können.
Modul 1:
Kommunikation im Ausbilderalltag
Modul 2:
Methoden der Ausbildung
Modul 3:
Nachwuchskräfte und Mitarbeiter fair beurteilen
Modul 4:
Ausbilden auf Distanz
Schulungen für Auszubildende
Aufgrund des Fachkräftemangels ist es wichtig, künftige Mitarbeiter selbst gut auszubilden und zu qualifizieren. In den angebotenen Seminaren erlernen die Auszubildenden die wichtigsten Fähig-keiten, um Berufsalltag durchstarten zu können. Mit dem modularen Aufbau können Sie für sich die passenden Seminarthemen zusammenstellen.
1. Teamarbeit erleben
2. Business-Knigge
3. Kommunikation im Ausbildungsalltag
4. Meine Serviceorientierung reflektieren
5. Kompetent präsentieren
6. Methoden des Projektmanagements
Unternehmensplanspiel
Ein Unternehmen braucht verstärkt Mitarbeiter, die nicht nur ihren Job machen, sondern betriebliche Abläufe verstehen, diese auch einmal kritisch hinterfragen und dadurch sinnvolle Verbesserungsvorschläge unterbreiten können. Idealerweise wird der Grundstein dafür schon in der Ausbildung gelegt, denn umfassend ausgebildete Azubis sind die Leistungsträger von morgen.
Im Unternehmensplanspiel lernen die Teilnehmer anhand einer simulierten Produktion in 4 Perioden das Zusammenspiel der unterschiedlichen Funktionen kennen und wie sich eine kontinuierliche Verbesserung positiv auf die betrieblichen Abläufe und den Output auswirkt.
Dabei schauen wir auf wichtige betriebliche Kennzahlen, wie Absatz, Umsatz, Liefertreue, Fehlerquote und Ausschuss, Durchlaufzeit.
Im Planspiel betrachten wir:
KVP (Verbesserung)
MUDA (Verschwendungsarten)
5-S (Organisieren des Arbeitsplatzes)
Poka Yoke (Fehler vermeiden)
Teambesprechungen effizient leiten
Workshops und Besprechungen laufen effizient, wenn sich der Moderator oder Besprechungsleiter gut vorbereitet hat und die wichtigsten Methoden beherrscht, um im vorgegebenen Zeitrahmen sein Besprechungsziel zu erreichen.
Dieses Seminar ist ein Methoden-Training, das sich mit folgenden Inhalten befasst:
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Aufgaben des Moderators
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Vorbereitung einer Besprechung
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Regeln für die Besprechungsleitung
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Medien + Material
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Moderationsmethoden
Problemlösungs-Zyklus,
Ishikawa-Diagramm,
Brainstorming + Kartenabfrage,
Thesen + Skalen,
Bewertungen von Vorschlägen
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Maßnahmenplan ableiten
Visualisieren und präsentieren
Kennzahlen und Sachverhalte spannend präsentieren und anschaulich darstellen ist nicht schwer. Ziel ist es, den Inhalt so zu vermitteln, dass die Teilnehmer alles schnell verstehen und auch gut im Gedächtnis behalten.
Dabei beschäftigen wir uns mit folgenden Themen:
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Was will ich vermitteln (Stoff verdichten)
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Aufbau einer Präsentation (EHA)
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Was muss ich bei meiner Zielgruppe beachten?
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Medienauswahl und Medienwechsel
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Aufbau und Gestaltung einer Powerpoint-Präsentation
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Möglichkeiten der Visualisierung in der Präsentation und am Flipchart
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Übungen anhand eigener Präsentationen
Train-the-Trainer
Viele fachspezifische Themen werden in Unternehmen durch die eigenen Mitarbeiter vermittelt, die das nötige Fachwissen besitzen. Oftmals haben diese Kollegen aber Schwierigkeiten, das Wissen gut an die Frau oder den Mann zu bringen, weil ihnen dafür das notwendige Handwerkszeug fehlt. Hier lernen die Teilnehmer, wie man erfolgreich Wissen vermittelt und durch die Arbeit an den eigenen Themen und Beispielen optimieren sie in der Schulung gleich ihren eigenen Seminarablauf.
Themen:
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Wie lernen wir
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Lerntypen und Lernmotivation
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Raumausstattung, Sitzordnung, Material, technisches Equipment
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Erfolgreiche Methoden im Trainingseinsatz
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Erstellen eines Seminarleitfadens
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Durchführen einer Seminarsequenz
Workshop-Moderation
z.B. Ausbildertag
oder andere Themen, wie Strategie, Ausrichtung der Abteilung, Kundenorientierung
Von Zeit zu Zeit ist es gut, wenn die Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte zusammenkommen um sich auszutauschen und auch um aktuelle Informationen rund um die Ausbildung von der zuständigen Abteilung zu bekommen. Oft passiert auch beides.
Dabei kann es sinnvoll sein, auf einen externen Moderator zurückzugreifen, der den Tag methodisch gestaltet und moderiert.
So haben Sie als Verantwortlicher den Rücken frei und müssen für sich nicht zwischen den Rollen Verantwortlicher-Teilnehmer-Moderator hin und her jonglieren.
Jeder Workshop hat seinen ganz eigenen Charakter und wird individuell geplant und konzeptioniert.
Das hängt ab von:
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Thema oder Aufgabenstellung
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Gruppengröße
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Zeit
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Raumsituation
Wissensstafette
moderierter Wissensaustausch
Wenn ein erfahrender Mitarbeiter ausscheidet, dann geht oft mit ihm auch sein Wissen. Hier kann eine Wissensstafette ein gutes Instrument sein, das Know-how im Haus zu halten.
Wie geht das?
Eine Wissensstafette ist ein moderierter Austausch zwischen dem Stelleninhaber alt und seinem Nachfolger. Der Moderator hat dabei zwei Aufgaben. Zum einen leitet er das Gespräch, so wird vermieden, dass die beiden Gesprächspartner kreuz und quer durch die Themen springen. Zum anderen protokolliert er die wichtigsten Punkte am Laptop mit.
Wichtige Punkte dabei können sein:
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Wichtige Arbeitsaufgaben
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Wiederkehrende Aufgaben im Jahr
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Wichtige Ansprechpartner innerhalb und außerhalb der Organisation/Firma.
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Wichtige Ablagen und Information-squellen (Wo finde ich was?)
Der Moderator führt im ersten Schritt ein Vorgespräch mit dem Stelleninhaber alt. So entsteht eine Gliederung für die folgenden Gespräche.
Danach gibt es ca. 3-5 Gespräche in einer Dreierrunde (Stelleninhaber alt - Nachfolger - Moderator), dabei werden Schritt für Schritt die einzelnen Themen besprochen. Dazwischen empfehlen sich Pausen von ein paar Tagen um das Besprochene zu verarbeiten und umzusetzen. Dabei auftauchende Fragen können im nächsten Austausch geklärt werden.
Ausbildung auf Distanz interaktiver Workshop
Mit zunehmendem Homeoffice kommt es häufiger vor, dass der Ausbildungsbeauftragte und der Auszubildende nicht am gleichen Ort arbeiten. Daraus ergeben sich Herausforderungen bezüglich der Zusammenarbeit, der Kommunikation und der Lernerfolgskontrolle.
Themen:
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Wie arbeite ich aktuell mit meinen Auszubildenden auf Distanz?
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Welche Probleme treten dabei auf
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Organisation auf Distanz
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Wie halten wir Kontakt
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Nutzung technischer Tools (unter Berücksichtigung der internen IT-Vorgaben)
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Möglichkeiten der Lernkontrolle und Aufgabenüberprüfung
Dauer:
3 x 0,5 Tage (Präsenz - online - Präsenz)
Alternative Varianten sind nach Absprache möglich.
Zwischen den einzelnen Workshopteilen liegen idealerweise 2-3 Wochen, so dass jeweils Zeit zum Umsetzen des Besprochenen bleibt.